一向善于打破常規、逆向思維的馬云，這次又做出“出人意料”之舉。他寫公開信直言入職阿里巴巴不滿3年的新員工要“聽話”——3年內需經看、信、思考、行動、分享五步走。不僅如此，馬云這次似乎還有點“不太高興”。
“您可以有不同的觀點和意見，我們一定會認真傾聽，但不一定會按你說的做，也不一定會給你好臉色，因為我們也是人，我們也會生氣……”8月27日，阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云在給新員工的郵件中這樣寫道。同時告誡入職未滿一年的員工“千萬別給我寫(有關阿里巴巴發展)戰略報告”。
作為阿里的領袖，馬云通過郵件如此直言不諱地與員工“談心”，正是其“火星式”管理風格的展現。而這次，他一改往日在媒體中贊揚80、90后“社會的進步就是永遠敢問敢想”的姿態，想給這群年輕人套上“枷鎖”，洋洋灑灑地寫出近千字的員工“五步走行為守則”。
馬云的反常舉動不免讓媒體質疑，他是自信還是心生危機感?“80、90后的敢想敢干懸浮于標準化流程之上，過于隨心所欲無疑會給企業在項目運作上帶去麻煩。”企業管理專家、前惠普*席知識官(CKO)高建華這樣對《IT時代周刊》表示。
近幾年，80、90后員工的管理問題一直是企業熱議的焦點。強調個性、敢于諫言等大膽行為從*初的善于創新、富有想法等優點逐漸成為企業管理的老大難。而這一次，馬云如此說教，不免讓業內人士擔憂“適得其反”，條條框框的管理方法是否會變成束縛員工追求創新的一根韁繩。不可觸碰的企業價值觀國有國法，家有家規。馬云要立規矩，必有一根導火索。前不久，阿里巴巴員工們成為“*羨慕的人”——8月16日晚，阿里巴巴集團宣布推出30億元的“iHome”置業貸款計劃及5億元教育基金的員工福利計劃。這是繼騰訊向員工推出10億元無息購房貸款后，又一家互聯網巨頭向員工表達了“愛意”。
這個被阿里巴巴自譽為中國民營企業*大規模的員工福利計劃，卻在阿里內部引發了不小的波瀾。在阿里內網上，一些暫時無法享受到福利的員工提出“年限需要放寬，力度需要加大”等強烈質疑和提議。
在此之前，馬云一直表示，“欣賞民主氣氛，追求建立自由開放的環境。”淘寶內部人士也透露，公司內網民主討論的氣氛很不錯，部分80、90后曾大膽提議、評論價值觀等。
而“價值觀”，在阿里巴巴是決定一切的準繩。馬云認為，“阿里的定位就是阿里自己對自己的看法”，即便“我們不完善，也不可能是完全正確的”，但阿里始終崇尚的價值觀是不能動搖的，馬云強勢地表示，“我們想要的，是我們成立公司時的想法和原則。”
阿里集團人力資源副總裁常楊對《IT時代周刊》表示，“價值觀在阿里不是空談，是員工聚合組織里的共同鏈接，也是我們完成創造新商業文明使命的方法。”
企業價值觀，本質上是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷，在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。這也是馬云多次強調“價值觀絕對不能讓步”的根本原因。
阿里巴巴人士介紹，價值觀的培訓在阿里內部一直高度重視。據數據統計，阿里巴巴2.5萬名員工中，年齡在26-27歲的占絕大部分。對于很多人來說，這可能是人生的*份工作，他將在這個組織形成自身價值觀。
接受記者采訪的新員工也都透露選擇阿里，是受到公司價值觀的感召。這種感召不是簡單地認同“六脈神劍”，它來自阿里人所表現出來的熱情、真誠及敬業。由此可見，對于這些年輕人來說，阿里某種程度上給了他們實現夢想的空間，正因此，馬云不得不在信中提到，26歲同樣是“容易犯錯的年紀”。
年輕創業家茅侃侃(微博)(微博)對《IT時代周刊》表示，身為80后，他對馬云的做法表示贊同。他認為，現在年輕人的浮躁和自信心盲目膨脹，可能是導致其初入職場就把自己假想成戰略家而對企業指指點點的主要原因。
常楊也透露，年輕人所表現出來的過度關注個人感受，缺乏對他人的理解和感恩，可能是導致老員工不滿的原因。這部分人在公司是存在的，但發出的聲音卻大于個體的數量。一定程度上是社會浮躁的反射，也是年輕人初入社會的適應過程。
此外，也有人質疑，讓馬云一個月內兩次給“年輕的阿里人”寫信強調價值觀，還基于今年2月馬云的“刮骨療傷”，與供應商欺詐事件相關。以及5月支付寶事件的爆發，各界直指馬云及阿里管理層不遵守契約精神。因此，內部與外部的“聲討”，讓馬云堅信“建設性的破壞要比破壞性的建設對我們這個社會有意義得多”。
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