今日，互聯網電視品牌酷開聯合騰訊等軟硬件合作伙伴發布了亮劍產品U5。酷開董事長王志國表示，部分非主流互聯網內容企業推出的所謂”互聯網電視 生態”的概念并不成立，是”偽生態”。由于自身內容不具備競爭優勢，無法獲得終端廠商青睞，而為了獲取資本市場的支持，”不得已”講的一個生態故事。但延 續這個故事本身，無論從內容還是從終端，都面臨強大的競爭對手，靠燒錢維系，幾乎不可能成功。
酷開董事長王志國
王志國稱，有投資人問他，為何有的互聯網電視企業能夠在集成播控牌照違規的情況下，大推新產品，你們還如何去競爭？他認為，這些所謂看似熱鬧的生態都是”偽生態”，他們無法和開放的共贏體系競爭，但關于違規問題，他覺得一定不能長久，*終還是消費者買單。
王志國認為當前互聯網電視發展趨勢下，許多非主流視頻內容企業，由于無法獲取現有的終端市場，為了獲得投資人信心和消費者關注，自行通過代工廠 商加工硬件拓展互聯網電視用戶而構建的封閉體系，其核心目的是為了獲取資金，企圖借客廳經濟的勢完成逆襲。實際上，許多一流內容商，如騰訊、愛奇藝等，以 資金和用戶優勢，專注于內容的生產，則更容易獲得終端廠商的青睞，可快速低成本獲取到更多地終端用戶。
以某互聯網內容企業提出的智能電視生態為例，其所想構建超級電視生態是將自己的影視內容裝進由代工廠生產的自有品牌電視終端，將其他的內容商與 終端廠商同時變成了競爭對手，構建了一個自娛自樂的封閉體系。這種封閉的商業模式形態，違背了低成本快速拓展用戶的的互聯網精神，既不專業，又白費資金， 影響了整個行業的良性發展。
王志國認為無論是涉足電視實體行業，還是繼而進入手機甚至汽車領域，作為互聯網內容起家的企業，不斷地拋出生態和故事，其目的是持續地獲得資金 投入，燒錢去維系高競爭性下的偽生態。而實體行業的實力和優勢，需要扎實的布局和時間的沉淀，這是實體行業發展的客觀規律�；ヂ摼W視頻內容企業進入到電視 這樣的實體行業后，通過低價燒錢快速擴大銷售量，同時不斷構建投資熱點故事，卻大大忽略了硬件、服務、售后體系的建立和完善。這樣的行為*終傷害的是消費 者及投資人，必然會導致模式的失敗。
“互聯網精神的真正價值，在于處于不同優勢地位的行業成員相互合作。“王志國表示，例如互聯網影視內容企業和終端企業強強聯合，同時推出更符合 時代發展趨勢，兼具互聯網*內容和良好硬件體驗的電視產品，更符合互聯網時代市場和企業發展規律�；ヂ摼W電視有生態，但并不是由哪一家企業來建造。
此次發布會上，酷開同時攜手騰訊視頻推出全新產品U50，以整機、無捆綁、無運費的2799元掀起4K電視普及風暴。
